不幸的是，我是那个抢其他同事回答的人。突然之间，有点自我怀疑了。

    是这样的，因为时间紧，领导让我跟另外一位同事分头写个文档，我因为相对比较熟悉内容，就整体上列了目录，领导看过之后，说就照这么写。

     在会议上讨论中，领导本来是问同事的，问他那部分是否要修改，怎么修改；我看同事唯唯诺诺答不上来（他不熟悉内容），就接过话题，跟领导交流，看怎么改框架，怎么目录。我本来希望同事能一起参与讨论，积极一点大家都出主意。但是到后来，就成了我跟领导在交流，同事就不说话了。

     这中间，领导说了一句，“你该让xx回答的”，我也没往心里去，这讨论交流，有想法就及时提出，对的就大家接受，错的就当场否定，这也是我一贯的工作风格。
     但是最近却有点自我怀疑，这么工作风格，其他人怎么看？ 会不会因此有其他想法。
     随着经历丰富，这有不同类型的同事，有的同事是习惯在领导面前抢功，但是我这是实实在在讨论交流问题，经过深思熟虑，或者交流中的灵光一闪，是为了把工作做好，不知道版面上其他人，能不能理解，还是有不同的看法？
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FROM 114.253.247.*

有些时候退一步比进一步更能体现能力

自己真有实力，犯不上什么都抢
适当让一下更好

【 在 masterlv 的大作中提到: 】
: 不幸的是，我是那个抢其他同事回答的人。突然之间，有点自我怀疑了。
:     是这样的，因为时间紧，领导让我跟另外一位同事分头写个文档，我因为相对比较熟悉内容，就整体上列了目录，领导看过之后，说就照这么写。
:      在会议上讨论中，领导本来是问同事的，问他那部分是否要修改，怎么修改；我看同事唯唯诺诺答不上来（他不熟悉内容），就接过话题，跟领导交流，看怎么改框架，怎么目录。我本来希望同事能一起参与讨论，积极一点大家都出主意。但是到后来，就成了我跟领导在交流，同事就不说话了。
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FROM 59.61.87.*

  如果是几年前，我还会给自己辩解，希望其他人有想法，都能一起参与；这其实是一种学习成长的方式，交流中能想到平时考虑不到的问题；这我相信，很多人也有这样的经历和认识。

  但是最近几年，接触的同事多了且复杂，并不是每一个人都具有同样的认识的，也可能不具备在交流中敏捷的思维和反馈，更多还可能要考虑到地位的差异，专业底子的区别，甚至当场的面子等等。

【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 有些时候退一步比进一步更能体现能力
: 自己真有实力，犯不上什么都抢
: 适当让一下更好
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FROM 114.253.247.*

最烦你这种自以为是的2B
以为卷死同事你就安全了？
【 在 masterlv 的大作中提到: 】
: 不幸的是，我是那个抢其他同事回答的人。突然之间，有点自我怀疑了。
:     是这样的，因为时间紧，领导让我跟另外一位同事分头写个文档，我因为相对比较熟悉内容，就整体上列了目录，领导看过之后，说就照这么写。
:      在会议上讨论中，领导本来是问同事的，问他那部分是否要修改，怎么修改；我看同事唯唯诺诺答不上来（他不熟悉内容），就接过话题，跟领导交流，看怎么改框架，怎么目录。我本来希望同事能一起参与讨论，积极一点大家都出主意。但是到后来，就成了我跟领导在交流，同事就不说话了。
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FROM 219.142.137.*

大部分任务，不能当体力活干
你的工作目标不是“尽快把这个工作完成”

要考虑这个过程中各个参与方的利益和诉求
如果你工作太独，那会导致别人不愿意和你合作

【 在 masterlv 的大作中提到: 】
: 如果是几年前，我还会给自己辩解，希望其他人有想法，都能一起参与；这其实是一种学习成长的方式，交流中能想到平时考虑不到的问题；这我相信，很多人也有这样的经历和认识。
:   但是最近几年，接触的同事多了且复杂，并不是每一个人都具有同样的认识的，也可能不具备在交流中敏捷的思维和反馈，更多还可能要考虑到地位的差异，专业底子的区别，甚至当场的面子等等。
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