举个例子吧。比如你现在想做小红书电商。

你说这赛道新不新？已经被人验证了几百年了对不对。

好了，现在你手头有给你供货的渠道商，还有个已经在小红书做过上亿GMV的运营大佬跟着你。刚好你还有钱。

你现在去试试。

同样的起号逻辑，你能保证自己就得起得起来？

照样要磨合团队、测试素材、测试投放方式。哪有那么简单哦。

【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎
: 很多创业者，初期团队完备，东西没做出来就签了很多订单
: 就这也大部分失败
: ...................
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修改:BenRenO FROM 120.78.213.*
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我哪里说培养了啊。我的用词都是磨合。

培养的是团队。不是单个人。

要创业先学会开人。

【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 你这既不是新产品也不是新渠道
: 他们也不需要你培养
: 跟你前面说的两回事
: ...................
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修改:BenRenO FROM 120.78.213.*
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  不太明白，ERP这种东西，不怎么能借力AI吧？
  软件本身已经有90%的框架在那里了，剩下的都得人力和对方沟通需求，梳理流程，改动配置。
【 在 DreamDreams 的大作中提到: 】
: 用上了 AI 你就爽了，生意有
: 人力 约等于无限，好日子来了
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你这是路边摊一帮人喝蒙了的思路

咱们几个要做件大事，具体是什么不知道，先开干

【 在 BenRenO 的大作中提到: 】
: 刚起步的团队。你敢上大项目？松松散散的架子。先能跑起来再说吧。
: 培养团队和培养人是两回事。
: 培养团队最重要的事是对团队内部的人优胜劣汰。直到招到符合项目需求的人。
: ...................
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ERP正好是最适合AI应用场景的地方。

一般的成品ERP只能解决核心流程。每个企业都有自己垃圾流程。

做为ERP码农，你当然可以据理力争告诉他们那套流程是垃圾。

但是如果你这公司还想活，就乖乖把这些需求给做了吧。比如用AI同步他们自己内部设置的仓库之类的。

【 在 brokenwing 的大作中提到: 】
:   不太明白，ERP这种东西，不怎么能借力AI吧？
:   软件本身已经有90%的框架在那里了，剩下的都得人力和对方沟通需求，梳理流程，改动配置。
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