- 主题:在美国的it公司，项目经理会把任务拆分到每一天么
大多数公司搞所谓敏捷开发
具体操作都比较随性
草台班子的感觉
【 在 metaers (灵机一动忽然道德婊) 的大作中提到: 】
: 按理说软件工程这套知识体系都是美国来的
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: 但是美国会怎么操作，拆分到每一天，早晚复盘，还是说随便估个时间一周两周，大差不差就行，不行就缓缓？
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这种就是MBA读傻了，生搬硬套
【 在 catkill 的大作中提到: 】
: 公司招个某大MBA研究生做副总，要求全体员工把未来一年的任务拆分到每一天的8小时中……签字画押的时候，每人都是厚厚一叠打印件。
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发自「今日水木 on iOS」
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从项目管理的角度，据说最理想的工作包（WBS的最底层，无法再分解）时长是1周
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那每天带薪拉屎的时间要不要写上呢
【 在 catkill 的大作中提到: 】
: 公司招个某大MBA研究生做副总，要求全体员工把未来一年的任务拆分到每一天的8小时中……签字画押的时候，每人都是厚厚一叠打印件。
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FROM 39.144.107.*
有些公司 敏捷开发 的周期感觉都弄得太短，各种赶进度，其实很多更新没必要着急毛慌的上~~
【 在 bdhjl 的大作中提到: 】
: 大多数公司搞所谓敏捷开发
: 具体操作都比较随性
: 草台班子的感觉
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FROM 117.186.228.*
这种只适用于工作简单，事情做过很多遍的重复性项目。而且企业还没有发现预期的情况下
其实就是方案设计和风险管理是最不重要的工作。否则拆分不准还有什么价值
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FROM 120.245.92.*
敏捷开发其实就是这样啊，和瀑布式开发比起来比较随意一些
而且也是很多不同人的方法论打包组合叫做敏捷了，确实看起来有点草台班子
【 在 bdhjl 的大作中提到: 】
: 大多数公司搞所谓敏捷开发
: 具体操作都比较随性
: 草台班子的感觉
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FROM 1.119.140.*
然而居然做到副总
【 在 Family66 的大作中提到: 】
: 这种就是MBA读傻了，生搬硬套
: 发自「今日水木 on iOS」
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FROM 120.227.61.*
职业经理人的KPI等不了，各种周汇报月汇报，进度不好看就会被diss
【 在 anglealq 的大作中提到: 】
: 有些公司 敏捷开发 的周期感觉都弄得太短，各种赶进度，其实很多更新没必要着急毛慌的上~~
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所谓敏捷开发就是过家家
互联网行业目标不明确，都是在摸着石头过河，讨好用户和市场，以及看到谁有好主意就马上抄。
那帮产品经理自己脑子都不清晰，绞尽脑汁出的都是馊主意。所以才有了敏捷开发这种到处试错的办法，最可笑的还弄个什么敏捷教练，不就是过家家的头儿吗
【 在 anglealq 的大作中提到: 】
: 有些公司 敏捷开发 的周期感觉都弄得太短，各种赶进度，其实很多更新没必要着急毛慌的上~~
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