- 主题:Re: 职场遇到大难题，怎么破
吹牛上税了
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 来这家国企一年多
: 技术专家引进来搞公司的某个技术体系建设，
: 级别和收入在部门里除了部门领导以外两个最高的之一，
: 比部门里科室经理还高
:
: 很难搞，因为体系里包括工具，人员和实践分散在不同部门，最重要的是工具建设和人员流程实践，这些之前多多少少都有，
: 我带一
: ..................
发自「今日水木 on iPhone 11」
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FROM 180.79.244.*
太不谨慎了。对方期望太高。
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工作多少年了？
工作中没有搞不了的，只是需要的资源不同，可以借机要更多的资源，让你做规划就是让你画饼，把故事讲圆，而不是给领导讲这个事情多没用
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 之前职业经历还可以啊，所以进了
: 职级给的高是因为当时面试时公司领导欣赏
:
: 进来定位就是搞这个技术体系
: 价值就是搞这个技术体系搞好
: 领导说怎么做的思路我知道
: 主要是这个技术体系太难做了
发自「快看水母 于 上班路上」
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国企只要吹得好，啥都是ok，你太实在了。要说任务是造光刻机，没辙。如果任务是建立光刻机联合攻关体系，那就是PPT就可以了。
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
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: 来这家国企一年多
: 技术专家引进来搞公司的某个技术体系建设，
: 级别和收入在部门里除了部门领导以外两个最高的之一，
: 比部门里科室经理还高
#发自zSMTH@V2145A
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发帖水平可见工作能力
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你没和领导好好沟通，提前说明技术困难和人手不足的问题。
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 来这家国企一年多
: 技术专家引进来搞公司的某个技术体系建设，
: 级别和收入在部门里除了部门领导以外两个最高的之一，
: 比部门里科室经理还高
:
: 很难搞，因为体系里包括工具，人员和实践分散在不同部门，最重要的是工具建设和人员流程实践，这些之前多多少少都有，
: 我带一
: ..................
发自「今日水木 on M2012K11AC」
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有过类似经历
曾经以特批专家身份进入过一家国企
因为薪酬超过天花板
所以是董事长特批
简单说一下
你啰里八嗦讲这么一堆
都是在说搞定事的问题
然而国企的核心在于搞定人
你得捋清楚你老板真实的需求是什么
这项工作会涉及到哪些部门的利益
如何协调如何推进
这才是重点
如果我说的这些你都理解不了
建议你早点找好下家
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你想想
没你、没这个体系时
这家国企是过不下去了？
有你、有这个体系
这家国企产出能翻倍？
给出上面问题的答案后
你再想想怎么办
很多所谓改革只是名词之争
还到不了流程改革层面
只是把现有体系统一到所谓新新体系下，查漏补缺而已
在所谓新体系下
整一个技术点就行了
大部分企业所谓企业给所谓新体系也没配备那么多资源
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 简单讲就是部门有高职级hc，就要招人啊，不招后面没hc怎么办
: 然后公司领导面试觉得我不错，给了个更高职级的hc
: 那部门领导自然期望也大
: ...................
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这理解，太TM正确了，现在国企就是这样。
【 在 xiaohu 的大作中提到: 】
: 领导也知道是虚的，但是国企领导，要的就是虚的，能短期吹牛的，搞成搞不成没人关心。而且你也不用太操心，只要你吹得好，体系大领导认可了，开始推了，只要开始推了，这个就是搞好了，就算再烂，领导都会说它搞好了...
- 来自 水木说
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大神，极其类似的经历。除了活多人少，还各种人使绊子。熬了多久熬过来的呢？我现在感觉看不到头，人到中年，难熬
【 在 skysummer 的大作中提到: 】
: 给高薪大概率填坑的。我跳了一家国企给的工资是老员工部门经理的翻倍。结果天天加班做巨难的事情。幸亏我找了两个朋友来帮忙，天天加班到半夜，才算填好坑。好多次感觉自己干不下去了要走人了。太难了。活多人少，别的部门不配合。是我工作以来最累最难的一份工作。超大龄跳槽也难，就是熬过来，加上运气好，两个朋友特别给力。
: 发自「今日水木 on M2007J17C」
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