太对了，把PPT做好就是了，领导说体系建成了就是建成了，没有也有。
【 在 xiaohu 的大作中提到: 】
: 领导也知道是虚的，但是国企领导，要的就是虚的，能短期吹牛的，搞成搞不成没人关心。而且你也不用太操心，只要你吹得好，体系大领导认可了，开始推了，只要开始推了，这个就是搞好了，就算再烂，领导都会说它搞好了，直到领导下台换领导。
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这就是症结所在啊，跨部门这事儿能是一般小领导能搞定的
光有个目标，不给你资源，你也百搭啊
何况这里面可能动了某些人的利益啊

【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 简单讲就是部门有高职级hc，就要招人啊，不招后面没hc怎么办
: 然后公司领导面试觉得我不错，给了个更高职级的hc
: 那部门领导自然期望也大
: ...................
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感觉你还是没想明白
给你这个坑，发了超额的薪水，肯定是有超额的期望
所谓超额期望的意思就是：给你的资源肯定完不成目标
你要是想还跟在体制外公司里一样做研发排进度实打实做出技术、框架、产品，大概率做不到
你需要改变一下原来的工作方法
具体怎么办不好说，好好悟吧

【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 标  题: Re: 职场遇到大难题，怎么破
: 发信站: 水木社区 (Sat Jun  8 19:57:02 2024), 站内
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: 之前职业经历还可以啊，所以进了
: 职级给的高是因为当时面试时公司领导欣赏
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: 进来定位就是搞这个技术体系
: 价值就是搞这个技术体系搞好
: 领导说怎么做的思路我知道
: 主要是这个技术体系太难做了
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: 【 在 salata 的大作中提到: 】
: : 大神你想想为啥能进这家企业
: : 为什么进的
: : 进去之后自己的价值
: : ...................
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: ※ 来源:·水木社区 http://www.mysmth.net·[FROM: 103.172.41.*]
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外面的sre是有一群牛逼工程师做sre工具，做投产运维
我们是有2个部门已经做了工具，目前做功能迭代
其他部门每个部门有几个人做运维以及外面厂商做运维（水平不怎样）

我要做的事情是把这些包起来做sre体系
但是成效太难讲了
比如说，我组织各部门加厚起来搞个架构大检查
检查读写分离 降级熔断 切换 互备等啥的，推动改进
首先工作量非常大，成效很难讲，很多部门去年都没啥故障
你要人家搞这个，成效是啥？ROI太低，搞完后汇报可能会被骂


【 在 GloomySunday 的大作中提到: 】
: SRE 可一点也不虚，但做好确实难。
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某些公司，就是做的好，不如说的好，
要说得好，找大模型帮忙找找点就行了，
不用这么痛苦

【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 来这家国企一年多
: 技术专家引进来搞公司的某个技术体系建设，
: 级别和收入在部门里除了部门领导以外两个最高的之一，
: ...................
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