- 主题:工作中总被一个二本生压着怎么办?
我新进了一个我们行业的细分领域,到现在我有大半年的经验,二本生(本科二本研究生985)有15年的经验。
现在的问题是领导更信任二本生,但是我明显能感觉到二本生技术深入不进去,做的东西漏洞百出,但是经验确实比我多很多。
这种情况怎么处理呢?怎么翻身呢?
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修改:xiaoyu6611 FROM 210.21.230.*
FROM 210.21.230.*
羊肠避短
技术上深入,做出亮点
和前辈打成一片
学习他的经验
压着是你自己的感觉
没啥亮点怎么出头
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FROM 223.104.132.*
那你能解决他的问题不就行了么,至于被压着,他是你的领导么?不是的话有啥压不压的,你的工资也不是他定的吧。。
【 在 xiaoyu6611 的大作中提到: 】
: 我新进了一个我们行业的细分领域,到现在我有大半年的经验,二本生(本科二本研究生985)有13年的经验。
: 现在的问题是领导更信任二本生,但是我明显能感觉到二本生技术深入不进去,做的东西漏洞百出,但是经验确实比我多很多。
: 这种情况怎么处理呢?怎么翻身呢?
: ...................
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FROM 120.245.123.*
主要是有的模块,本来是我负责结果他抢过去,抢过去后又不在组会上讨论也没啥技术评审,所以我也没法提意见,只能私下里,私下里题这种麻烦就多了。但我一看就知道他做的模块漏洞百出
【 在 vv 的大作中提到: 】
: 那你能解决他的问题不就行了么,至于被压着,他是你的领导么?不是的话有啥压不压的,你的工资也不是他定的吧。。
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FROM 39.144.104.*
既然不存在上下级关系,有什么压不压你的。
还有你负责的模块,为什么他能抢过去?要让领导明确好任务分工,谁是负责人,避免之后出现问题你被背锅。
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FROM 101.6.49.*
因为之前有个领导狗屁不懂,他二本生会混社会,整天拍领导马屁,把模块抢走了
现在换了个领导,但是整个分工延续了下来
【 在 wyn666 的大作中提到: 】
: 既然不存在上下级关系,有什么压不压你的。
: 还有你负责的模块,为什么他能抢过去?要让领导明确好任务分工,谁是负责人,避免之后出现问题你被背锅。
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FROM 39.144.104.*
顺着他,他的方案有问题,早晚会爆雷,到时你就能发挥你的解决问题的能力了。
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修改:truncin FROM 223.104.40.*
FROM 223.104.40.*
我们芯片行业等不起,暴雷也要一年后了
【 在 truncin 的大作中提到: 】
: 顺着他,他的方案有问题,早晚会爆雷,到时你就能发辉你的解决问题的能力了。
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FROM 39.144.104.*
那就给现在的领导汇报好你的工作呗
已经不属于你的工作你做好切割,如果是觉得工作上被边缘化(不知是不是你所谓的被压),不负责核心业务,那你首先也需要和现在的领导拉近关系,建立信任
所谓的拍领导马屁从另一个角度来说也是一种工作能力,因为终归是取得了领导信任获得了收益。工作除了技术本身外也有人情世故。
【 在 xiaoyu6611 的大作中提到: 】
: 因为之前有个领导狗屁不懂,他二本生会混社会,整天拍领导马屁,把模块抢走了
: 现在换了个领导,但是整个分工延续了下来
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FROM 101.6.49.*
工作并不完全靠技术啊
【 在 xiaoyu6611 的大作中提到: 】
: 我新进了一个我们行业的细分领域,到现在我有大半年的经验,二本生(本科二本研究生985)有15年的经验。现在的问题是领导更 ...
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FROM 223.104.40.*