我的观点会有一点不太一样
我认为要看企业发展阶段
在最初的阶段（0-5年），除了核心员工外，其他人员一定是随企业发展不同时期的不同诉求，不断优化人员
但是当企业进入稳定发展阶段后，是需要保现有员工愿意稳定的做事的，但这其实并不是很容易
管理下属是门学问，我也不是太会，说白了，人太多样化了

【 在 sunskysea 的大作中提到: 】
: 我感觉1000人以下的公司 都是稳住现有员工比招来更有能力的人更现实 所以需要考虑是怎样让现有员工在这里能干点事
: 发自「今日水木 on HMA-AL00」
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0-5年一般是做加法 比如某个function原本没有 那需要引进 有个明显短板那也需要增加人手 但是这时候原来已有的 不可能很快就可以没有 新的人不可能既能满足未满足需求 又能提供新的功能 从一个萝卜一个坑来说 每个坑都需要萝卜来填
【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
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: 我的观点会有一点不太一样  
: 我认为要看企业发展阶段  
: 在最初的阶段（0-5年），除了核心员工外，其他人员一定是随企业发展不同时期的不同诉求，不断优化人员  
: 但是当企业进入稳定发展阶段后，是需要保现有员工愿意稳定的做事的，但这其实并不是很容易  
: 管理下属是门学问，我也
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算是思考社会中的职业选择 这样来缓解焦虑
我几年前总觉得某个坑挖完了 没得做了 实际上一个行业的衰退期很长
【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
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: 这是思考社会吧  
: 工程类行业确实经验非常重要  
: 从人生的角度看，我觉得这些选择最终其实都是命，然后工作的选择对生活重要也不重要  
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我年轻时候超焦虑的
【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
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: 我觉得不管哪个行业都不会没有事情做的  
: 终归是有事情做的，只要人不废  
: 而且个体焦虑也没有用  
: 产业发展和就业是GJ考虑的问题  
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也不需要赚很多钱啊
【 在 fancysky 的大作中提到: 】
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: 赚钱要趁早啊，等你老了才赚钱，那是给下一代赚的。  
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