公司一新人，解决一问题,结果一个迭代期后爆出其他问题，正好赶上他离职，我接手找问题，解决他修改后的问题，还得解决修改前的问题，解决了两个问题，时间成本是三人次，新人考虑的不够全面，不如有经验的做的稳定。
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FROM 117.13.59.*

先定义一下要招的老人，能干活的人，又能说的又能干活的人 一般都升上去了当领导了轮不到你来招，只能说的一般都换其他岗位或者不搞技术了，剩下的就是会干活 但是不太能说的了
以下几个点是老人的劣势。

1：不能提供情绪价值，会领导没有当领导的感觉，对于一个事情（不论是技术还是项目，人际关系）都有自己的看法，领导pua，画饼都没用。年轻人就不一样了，领导有充分当领导的感觉；
年轻人出了问题加班 领导不会觉得他的工作没有做好，而是会说年轻人犯了错误，上帝都会原谅。老人干活出错了的话 就会觉得 这么多年活到狗身上了。

2：老人的经验价值如何量化，做技术的和做销售的不一样 做销售的金额摆在这里，技术的经验价值如何量化，先不说技术发展这么快 老人的经验是不是还有效？行业的经验和公司的经验是否都还起作用。

3：年轻人可能性更大，年轻人更可能有更大的发展，老人没办法比。

4：老人的学历普遍比年轻人低 要价高。

最终看要什么 如果要情绪价值 事情没那么重要 存粹拼体力 不拼脑力 找年轻人。
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FROM 210.75.217.*

准确
【 在 colinzc125 的大作中提到: 】
: 太贵或者太水
: 发自「今日水木 on iPhone 15 Pro Max」
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FROM 220.243.155.*

默认年纪大的都要搞管理了。 还在做技术的认为就是有缺陷没出息。
  
  
【 在 wopeng (wopeng) 的大作中提到: 】
:  我们想找老手，还找不到呢。像我们搞半导体的，人越老越清香。如果是真实实在在干10年以上的技术工程师都是抢手货。
:  经验越丰富，能少走很多弯路。一遇到问题，老手的价值就很明显了。
:  ※ 修改:·wopeng 于 Jan  9 09:36:43 2025 修改本文·[FROM: 36.112.196.*]
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修改:wopeng FROM 36.112.196.*
FROM 222.129.0.*

其实就是人太多，供给太多，干得活又太低端，替代性极强，反正隔几年就技术更新一次，让你的积累直接清零。你要是技术积累到位了，麻蛋的有没有对应的职位，真的蛋疼。
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FROM 101.82.154.*