【 在 Bombonera 的大作中提到: 】
: 多半是小时候父母管教太严格 导致成年后对领导也难以摆好关系，感同身受，抛砖引玉几条：
: 1. 丢掉幻想，准备作战。以斗争求和平则和平存，领导总是要拉拢一波人，踩几个人 既然已经被踩了就要坚决干回去，否则不止这领导，其他人也会上来踩你
: 2. 在领导态度不好时及时给他反馈，或者你也态度不好、给他脸色，一定让他知道这么和你说话是不对的。再打断你说话的时候，你就坚持说完 “让我把话说完行吗？
: ...................
高
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FROM 223.71.78.*

这有啥，佛系点就好，任何事情都说个模糊答案，顺着说，事情不到最后一刻不交差，自己低调，最好让部门感觉你这人不在。你现在就是混了个工具人，给带了个你自认为的专家帽子而已，人家只是拿你当擦屁股和兜底的。
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 【 以下文字转载自 WorkLife 讨论区 】
: 发信人: malchik (这个id是怨怒的、无能的、展现最大负能量), 信区: WorkLife
: 标  题: 领导对我极不尊重怎么办？
: ...................
--来自微水木3.5.11
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FROM 124.64.17.*

你说对了，我不大想尊重他，但是我不大尊重他的原因，是这种作威作福开始的。

如果能正常对待人的话，我还是可以尊重的。其实我平常有点不敢跟人对视，有点谦卑。

被动攻击，是有，确实非常想不配合，我已经对他反感到骨子里去了，非常想反他抗他。攻击愿望，确实是有。


【 在 psycholo 的大作中提到: 】
: 通篇看下来，会有个略显奇怪的印象
: 好像除了领导对你不尊重之外，你也是不太想尊重他的
: 比如草图那一段，你的领导提的要求是：你向更大的领导比如X处汇报的时候怎么做，就对他也怎么做。你说你知道如果对大领导你会用正式的图纸，但你坚持用草图、或者没有图的方式给他讲解
: 这在他的感受里显然是不被尊重的，并且在他明确要求之后，他仍然感觉不到你想要尊重他的意见
: 看起来在你的描述中，你的领导有一点气急败坏的感觉，那也可能是他收到了被动的攻击，也就是在你所谓的“怂”的后面有你的情绪、你的行动上的不配合，被他接收到了
: 如果你的情绪和行动上受到攻击愿望的驱使，那么读庄子感觉没有帮助就容易理解一些了
: 人与人相处中形成的气场模式，很可能是两个人内在动力合并作用的结果，比如你的隐形攻击与他的接收和认同。可能换一个心理上更成熟的领导，他对被动攻击的处理也许是冷处理或更有力量的方式，比如边缘化、穿小鞋、哑巴亏、背锅侠等等，而不是直接的热冲突。
: 如果你想知道要怎么办，深层次地去探索这个问题，也许可以考虑，你的内在的攻击愿望以及受其动力驱使的与人相处的模式，是从何而来的。在人际中使用或重复这样的模式，对你的意义是怎样的
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FROM 221.223.75.*

你怎么怂成这样？
你越怂就越被动啊，开会时不能惯着啊，有啥说啥，该翻脸就翻脸。
我管一产品，交付周期会上领导瞎比比说要啥时候啥时候交，不听我说啥，我直接怼回去那你来干吧，你干的话愿意啥时候交你就啥时候交，瞬间就清净了，我再说啥他绝对不敢瞎比比。

【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 我人到中年，也算老员工了。性格比较怂，只要向领导开口，内心深处就有点害怕，就好像做错事一样，但是表面上尽量没表现出来。我平常看书比较多，对很多事其实比较有见地，业务能力也可以，只是……因为特别怂，观点经常受不到重视，觉得挺憋屈。
: 顶头上司，性格蛮横霸道，媚上欺下，对上级谄媚，对他部门的客气，地位内心综合排分比他低的，就被他呼喝。
: 我，是他下属，也被呼喝。问题是，我如果能力不行见识不到也就罢了，我好歹算个专家型的人物，在有限的发挥空间里有一点小成绩，一个事他们争论半天我一下子就说出最终答案（他们依然要按自己的思路干，然而最后事情默默收敛到我说的答案），出于我算个小专家也得有点尊重吧？按说我水平见地也应该被些许看到了，可是依然对我很不逊，我感觉自己像孙子一样，全面被压制。
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FROM 118.199.153.*

这种领导正常人都不想尊重吧。

要是没有攻击意愿才奇怪。
【 在 psycholo 的大作中提到: 】
: 通篇看下来，会有个略显奇怪的印象
: 好像除了领导对你不尊重之外，你也是不太想尊重他的
: 比如草图那一段，你的领导提的要求是：你向更大的领导比如X处汇报的时候怎么做，就对他也怎么做。你说你知道如果对大领导你会用正式的图纸，但你坚持用草图、或者没有图的方式给他讲解
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--来自微水木3.5.11
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FROM 117.136.0.*