- 主题:领导对我极不尊重怎么办？ (转载)
milchik你好啊！你也算是老朋友了，心理版呆很多年。这次看到你的帖子倒是为你高兴。因为看到你在对方激烈情绪冲击的情况下，你还是能够聚焦到自己的工作和任务上，克制住自己的情绪继续推进工作，这是很赞的啊，这是一种稳定性，也是一种心理能力。
对于如何在对方剧烈情绪冲击下，自己还能不受太大影响，能够承受，这是个复杂的话题，需要很多矫正性体验，而一旦谈到体验，就太多语言无法表达的东西了，就需要心理咨询师的加持和引导才可能做得到。
当然，你如果可以在面对领导的时候更专注于工作而不是对方的态度、对方对自己的评价、自己的情绪反应等等，那也是很有帮助的。（特别说明一下，这一定是一个需要不断去做才可能做到一点的目标，不要当成一次就可以做到的目标）
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 我人到中年，也算老员工了。性格比较怂，只要向领导开口，内心深处就有点害怕，就好像做错事一样，但是表面上尽量没表现出来。我平常看书比较多，对很多事其实比较有见地，业务能力也可以，只是……因为特别怂，观点经常受不到重视，觉得挺憋屈。
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: 顶头上司，性格蛮横霸道，媚上欺下，对上级谄媚，对他部门
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发自「今日水木 on V2111A」
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FROM 120.245.70.*
其他同事是怎样与他相处的呢？
他们有对他反感的感觉和表现出不尊重吗？
【 在 malchik 的大作中提到: 】
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: 你说对了，我不大想尊重他，但是我不大尊重他的原因，是这种作威作福开始的。
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: 如果能正常对待人的话，我还是可以尊重的。其实我平常有点不敢跟人对视，有点谦卑。
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: 被动攻击，是有，确实非常想不配合，我已经对他反感到骨子里去了，非常想反他抗他。攻击愿望，确实是有。
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发自「今日水木 on iOS」
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修改:psycholo FROM 223.104.41.*
FROM 223.104.41.*
比较适应性的看待他人的态度，一般是“整合”的，意思是：看待一个人既有感觉好的部分，也有感觉不好的部分
与之相处，以好的方式对待他好的部分，比如尊重；以坏的反馈对待他不好的部分，比如拒绝、抗议或制裁，这样可能会使得他更愿意向你展示好的部分，而抑制坏的部分
如果对待一个人的感觉完全被他坏的部分占据了，全部以他的坏的部分应对他，那就很可能跟他相处很困难
【 在 mypeony 的大作中提到: 】
: 这种领导正常人都不想尊重吧。
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: 要是没有攻击意愿才奇怪。
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: --来自微水木3.5.11
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发自「今日水木 on iOS」
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修改:psycholo FROM 223.104.41.*
FROM 223.104.41.*
我不是说过嘛，每个人都有个综合排名，在他心里排位比他低的，一律当擦鞋垫猛踹
我们部门排位最低的那个，一天挨八遍熊，自尊都击碎了，刚来的时候是正常人，现在说话唯唯诺诺的。我有观察他的体态，现在脑袋伸着，说话陪着笑，动作犹犹豫豫的，说话语气也不确定了，干事出错更多了。破鼓万人捶，连我看着都想搥他了，真是个可怜人。
破鼓他水平低，挨熊也就罢了，可我是对康德略知一二的人啊，看问题比平常人那是深邃得多啊，还被当袜子对待，也太不公平了吧！知识分子下五七干校吗？给欺负成这样！恨我自己太软！
【 在 psycholo 的大作中提到: 】
: 其他同事是怎样与他相处的呢？
: 他们有对他反感的感觉和表现出不尊重吗？
: 发自「今日水木 on iOS」
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FROM 221.223.75.*
不行。。不能老让土匪领导骂我！影响我个人发展啊！行动也影响态度，他骂上瘾来了，心里会更加认为我是个不行的人的！给骂成个袜子了，我还发展个什么劲？
我比较在意我堂堂“人才”，怎么就“吸引”到这个的，我确实非常非常低自尊。
【 在 lucciler 的大作中提到: 】
: milchik你好啊！你也算是老朋友了，心理版呆很多年。这次看到你的帖子倒是为你高兴。因为看到你在对方激烈情绪冲击的情况下，你还是能够聚焦到自己的工作和任务上，克制住自己的情绪继续推进工作，这是很赞的啊，这是一种稳定性，也是一种心理能力。
: 对于如何在对方剧烈情绪冲击下，自己还能不受太大影响，能够承受，这是个复杂的话题，需要很多矫正性体验，而一旦谈到体验，就太多语言无法表达的东西了，就需要心理咨询师的加持和引导才可能做得到。
: 当然，你如果可以在面对领导的时候更专注于工作而不是对方的态度、对方对自己的评价、自己的情绪反应等等，那也是很有帮助的。（特别说明一下，这一定是一个需要不断去做才可能做到一点的目标，不要当成一次就可以做到的目标）
: 发自「今日水木 on V2111A」
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FROM 221.223.75.*
看起来你很不想继续这样下去，希望可以改变这个局面，尤其是不能直接和对方谈的情况下改变这个局面。这个的确是根本的，不过也是最难走的路，就是从自己下手，清理自己。
因为像这类的互动，常常是陷入了恶性循环，你甚至都很难发现自己和对方是怎么就这么循环起来了。
【 在 malchik 的大作中提到: 】
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: 不行。。不能老让土匪领导骂我！影响我个人发展啊！行动也影响态度，他骂上瘾来了，心里会更加认为我是个不行的人的！给骂成个袜子了，我还发展个什么劲？
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: 我比较在意我堂堂“人才”，怎么就“吸引”到这个的，我确实非常非常低自尊。
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FROM 120.245.70.*
“你尊重他好的部分，你“拒绝、抗议或制裁”他不好的部分，他就会展示好的部分、抑制坏的部分。”这可能是一种理想的状态。
现实中的很多领导，是很难接受“拒绝、抗议和制裁”的，甚至有一部分人的世界观就是这样，认为暴力对待下属、通过谩骂侮辱之类制服下属是自己能力的表现，比如扇下级耳光的火荣贵（实际上不少体制内领导私下都对火荣贵表现出崇拜），要如之奈何呢？
【 在 psycholo 的大作中提到: 】
: 比较适应性的看待他人的态度，一般是“整合”的，意思是：看待一个人既有感觉好的部分，也有感觉不好的部分
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: 与之相处，以好的方式对待他好的部分，比如尊重；以坏的反馈对待他不好的部分，比如拒绝、抗议或制裁，这样可能会使得他更愿意向你展示好的部分，而抑制坏的部分
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--来自微水木3.5.11
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修改:mypeony FROM 120.244.196.*
FROM 120.244.196.*
我想说的是，你是个“人才”这件事是有行业认可的东西支撑（比如职称、行业内的资历、主导过大项目、论文、专利之类？）还是一直困在部门内，需要由部门领导来认可？
我觉得如果确如你所说，你的能力是够的。不如去争取一下行业内更大范围的认可，比如发表一些论文、申请一些专利、去同行会议上宣讲你的成果。领导有支持最好，不支持你就当他空气呗。
一般来说，如果社会认可你是个“专家”，单位领导也不得不敬你三分。拿你的话说，就是领导会主动提高你在心目中的位次。
如果你缺乏更大范围的认可，必须要这个领导来认可你的能力，那你的确就比较被动，职场里拜高踩低常见，不一定是你和领导两个人的事。
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 不行。。不能老让土匪领导骂我！影响我个人发展啊！行动也影响态度，他骂上瘾来了，心里会更加认为我是个不行的人的！给骂成个袜子了，我还发展个什么劲？
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: 我比较在意我堂堂“人才”，怎么就“吸引”到这个的，我确实非常非常低自尊。
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--来自微水木3.5.11
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修改:mypeony FROM 223.104.39.*
FROM 120.244.196.*