技术大拿和领导本来就是两种人 大公司不可能让技术大拿当领导，让技术人员当大领导的都走下坡路了
领导主要管住人就行了  
  
【 在 zhangppmm (RocZhang) 的大作中提到: 】
:  草台化的一个很广泛的原因是  各行各业都在外行领导内行  以前是技术大拿做领导   带着技术小拿  管着技术不拿一起干活， 不拿中很大一部分变成小拿， 小拿中一部分变成大拿，整个团队氛围是技术化，但是不知道从什么时候开始，技术不能作为领导核心，执鞭者（或者说善于push者）才能做领导，这就导致，大拿不忿要么混要么走，小拿被push的厉害要么多做多错，要么躺平，不拿们的目标也变成不是成为小拿甚至大拿，而是努力让自己成为执鞭者，有潜力成为大拿和小拿的都是聪明人，聪明人当然也能看清形势，所以大趋势就变成了大家的追求都是执鞭者，最终只有老实人在干活，整个班子可不就草台化了
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FROM 223.104.67.*

草台化特征之一：不讲规矩，不讲程序，拉帮结伙，东拼西凑
【 在 frankli 的大作中提到: 】
: 技术大拿和领导本来就是两种人 大公司不可能让技术大拿当领导，让技术人员当大领导的都走下坡路了
: 领导主要管住人就行了  
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: ...................
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修改:bdi FROM 117.136.38.*
FROM 117.136.38.*

遥遥领先 无话可说 再铸窝带请荣光
【 在 xumm 的大作中提到: 】
: 草台化特征是什么？
: 草台化环境下怎么生存？
: 草台化反义词的是什么词？
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FROM 61.181.250.*

大胆
【 在 galaxytravel 的大作中提到: 】
: 这还用说么？都被同一个小学生骑在头上，小学生只喜欢用小学生...
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FROM 43.228.36.*

严格完善的管理体系一般适用于大型企业，做大型工程、大批量产品开发和生产才必须要这种体系。非常新的东西，很小的企业，本来也不适用于那种非常严谨规范的管理。
初创企业开始管理都非常灵活，类似于草台班子，随着规模增大，管理会越来越严格，但也不可避免会带来僵化低效的毛病。初创小公司就得了大企业病，根本就做不起来，同时，小公司都变成巨头了还是草台班子那一套，也长久不了。一个阶段有一个阶段的管理模式，并不是说草台班子就一定比那些高大上的体系要差。
【 在 jdk140 的大作中提到: 】
: 每年都有那么多新事物，不可能先有完善的计划和设计再按部就班从头学习和建设。
: 乔布斯搞apple 1的时候也是一样，ipv4也是一样，都是有个大概想法就做，大量的凑合
: ，甚至问题延续到今天，但是的确是改变了世界。
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FROM 114.255.230.*