石景山
课后接娃时，老师也会主动沟通一下问题，不过这个分老师。
刚换到万寿路，也是有微信群的
【 在 Comgarden 的大作中提到: 】
: 你们是哪个校区呢
: 全线下了我就要换校区了
: 我实在不习惯没有群的沟通方式
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我突然，有点醒悟这是怎么回事了。

这种机构，采用模式化教学，因为教育行业瓶颈在于有经验的老师很少，为了盈利就得解决这个瓶颈，让有经验（比如十年以上）的老师，把自己的知识批量写出来，梳理出来，传授给新大学毕业生，两三年时间就可以培养出一位貌似有经验的老师。从而解决了传统培训机构无法做大的问题。作为上市或者规模大的企业，每年都有盈利目标，只有这样才能满足资本化的股东逐年增加的利润需求。

那么作为赚钱工具的新老师，领导者是非常怕他们逃跑，拉走客户建立自己的小圈子的，所以有了那些你看着别扭的东西。

本人觉得教书育人，是需要情怀去感化学生的，模式化教学属于快餐文化，时间长了对小朋友不好，家长也会后悔，我其实有些后悔，觉得这种教育浪费了时间，它只教了知识本身，没有让小孩发自内心地喜欢某些东西，养好习惯。
【 在 Comgarden 的大作中提到: 】
: 从励步线下转北外线下半年时间，一直觉得挺别扭
: 1、不建班级群，班主任宁愿一个一个家长通知，是怕聚众造反吗？
: 2、不让与主讲老师联系（包括见面、微信、电话）
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不太赞同这种说法。

在他家好几年了，一路换了好多个老师。即便模式化教学，虽然他家对每个老师也都是筛选过，但每个老师风格不一样，课堂掌控力不一样，责任心也不一样。遇到过英孚跳槽来的老师，就觉得不行，上了一次课，立马给孩子转班了。

还遇到过一个老师批改作业时书写很丑，我一度觉得不可忍，但他的确责任心很好。

他家也不算追逐利润的吧。扩张的不快。至少不如厚海。

【 在 haileywang 的大作中提到: 】
: 我突然，有点醒悟这是怎么回事了。
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: 这种机构，采用模式化教学，因为教育行业瓶颈在于有经验的老师很少，为了盈利就得解决这个瓶颈，让有经验（比如十年以上）的老师，把自己的知识批量写出来，梳理出来，传授给新大学毕业生，两三年时间就可以培养出一位貌似有经验的老师。从而解决了传统培训机构无法做大的问题。作为上市或者规模大的企业，每年都有盈利目标，只有这样才能满足资本化的股东逐年增加的利润需求。
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- 来自「最水木 for iPhone 8」
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北外壹佳不能旁听，您是怎么知道老师讲得好不好的？

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，立马给孩子转班了。
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学而思不是啊，每个家长都加了老师微信，可以单独和老师请教的。也有微信群，公共消息都在群里通知
【 在 xuanxuan1107 的大作中提到: 】
: 也是这样 没深想
: 学而思不也这样么？感觉是统一的做法
: 但是起码授课老师是给判作业的 线下上课下课时候也会和家长沟通。
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