国外也是吧？上级不高兴了还能做好事情？


【 在 babyUnicorn 的大作中提到: 】
所以说贵司根本不懂管理，只会形式主义。不是商量是否出差，而是考察你们职位要求的“有经验的经理”能否拿出更好的方案来解决问题。如果一个人本身不想出差，但能比亲自出差更令客户满意，难道不是更好的结果？你自己说偶尔的出差可能是项目出问题时给客户一个态度，如果这个经理的能力和经验能让项目少出问题，或者出问题时下属去安抚客户，经理能拿出方案尽快解决问题，这不比同意每周出差但不解决实际问题的人更有价值吗？面试应该考核的是候选人之间项目能力的差距是否值得企业为能力强的人放松形式的要求，考察候选人是否有负责的态度寻找办法解决困难和分歧。技术管理岗不是工厂流水线，定一个死的形式，只录用服从性强的人，必定牺牲更重要的价值。任何岗位创造价值的都不是出差和加班本身，也不是集体主义或情商，而是产品和服务质量。你们招聘的原则和企业文化会造成舍本逐末，滥竽充数，降低企业竞争力。这是目前国内所有行业的问题，让上级高兴比做好事情更重要。

【 在 CanonFans 的大作中提到: 】
: 我是针对那个幼稚的帖子回的
: 还什么相互合作，和企业家做朋友。
: 你不想出差就要商量，能不能让别人代替出差，那发工资的时候你怎么不说发的钱太多了，分给别人点呢？
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FROM 211.143.51.*

真·资本家只会因为赚更多钱而高兴，哪怕你当面骂他祖奶奶。市场的原则从来不是哪个公司老板更高兴就能从竞争胜出。

【 在 lixianghui 的大作中提到: 】
: 国外也是吧？上级不高兴了还能做好事情？
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: 所以说贵司根本不懂管理，只会形式主义。不是商量是否出差，而是考察你们职位要求的“有经验的经理”能否拿出更好的方案来解决问题。如果一个人本身不想出差，但能比亲自出差更令客户满意，难道不是更好的结果？你自己说偶尔的出差可能是项目出问题时给客户一个态度，如果这个经理的能力和经验能让项目少出问题，或者出问题时下属去安抚客户，经理能拿出方案尽快解决问题，这不比同意每周出差但不解决实际问题的人更有价值吗？面试应该考核的是候选人之间项目能力的差距是否值得企业为能力强的人放松形式的要求，考察候选人是否有负责的态度寻找办法解决困难和分歧。技术管理岗不是工厂流水线，定一个死的形式，只录用服从性强的人，必定牺牲更重要的价值。任何岗位创造价值的都不是出差和加班本身，也不是集体主义或情商，而是产品和服务质量。你们招聘的原则和企业文化会造成舍本逐末，滥竽充数，降低企业竞争力。这是目前国内所有行业的问题，让上级高兴比做好事情更重要。
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那，说明上级并没有不高兴啊。


【 在 babyUnicorn 的大作中提到: 】
真·资本家只会因为赚更多钱而高兴，哪怕你当面骂他祖奶奶。市场的原则从来不是哪个公司老板更高兴就能从竞争胜出。

【 在 lixianghui 的大作中提到: 】
: 国外也是吧？上级不高兴了还能做好事情？
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: 所以说贵司根本不懂管理，只会形式主义。不是商量是否出差，而是考察你们职位要求的“有经验的经理”能否拿出更好的方案来解决问题。如果一个人本身不想出差，但能比亲自出差更令客户满意，难道不是更好的结果？你自己说偶尔的出差可能是项目出问题时给客户一个态度，如果这个经理的能力和经验能让项目少出问题，或者出问题时下属去安抚客户，经理能拿出方案尽快解决问题，这不比同意每周出差但不解决实际问题的人更有价值吗？面试应该考核的是候选人之间项目能力的差距是否值得企业为能力强的人放松形式的要求，考察候选人是否有负责的态度寻找办法解决困难和分歧。技术管理岗不是工厂流水线，定一个死的形式，只录用服从性强的人，必定牺牲更重要的价值。任何岗位创造价值的都不是出差和加班本身，也不是集体主义或情商，而是产品和服务质量。你们招聘的原则和企业文化会造成舍本逐末，滥竽充数，降低企业竞争力。这是目前国内所有行业的问题，让上级高兴比做好事情更重要。
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FROM 211.143.51.*

看你打了这么多字真不容易
本来我都无言以对的，但是还是忍不住想问问：你说的能拿出更好的方案，不还是自己不出差让别人出差吗？那别人要是也不出差呢？别人也出个方案让你出差呢？你们一个个都在那方案来方案去的，谁给我解决问题？
整天拿一堆馊方案卖嘴皮子骗工资呢？还大言不惭所有企业存在的问题，都是一群卖嘴皮子的指点江山，到干活的时候推三阻四，找各种理由偷奸耍滑，被揭露了就说你们公司不懂管理，天下都是糊涂人，我呸啊



【 在 babyUnicorn 的大作中提到: 】
: 所以说贵司根本不懂管理，只会形式主义。不是商量是否出差，而是考察你们职位要求的“有经验的经理”能否拿出更好的方案来解决问题。如果一个人本身不想出差，但能比亲自出差更令客户满意，难道不是更好的结果？你自己说偶尔的出差可能是项目出问题时给客户一个态度，如果这个经理的能力和经验能让项目少出问题，或者出问题时下属去安抚客户，经理能拿出方案尽快解决问题，这不比同意每周出差但不解决实际问题的人更有价值吗？面试应该考核的是候选人之间项目能力的差距是否值得企业为能力强的人放松形式的要求，考察候选人是否有负责的态度寻找办法解决困难和分歧。技术管理岗不是工厂流水线，定一个死的形式，只录用服从性强的人，必定牺牲更重要的价值。任何岗位创造价值的都不是出差和加班本身，也不是集体主义或情商，而是产品和服务质量。你们招聘的原则和企业文化会造成舍本逐末，滥竽充数，降低企业竞争力。这是目前国内所有行业的问题，让上级高兴比做好事情更重要。
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FROM 114.242.179.*

你别问我，问候选人啊。他是管理岗，你是面试官，你的责任就是考察他遇到“安排下属出差他不去，你怎么办？”“既然你无法出差，如何让下属愿意替你出差，或者如何不出差也能解决问题？”如果他的回答证明他的管理和技术能力能让团队心服口服，能让客户满意让公司赚钱，那他就是合格的人选。你为什么不担心，答应无条件出差的候选人，天天出差项目还是没有进展，客户还是不满意怎么办？职位要求只是出差和加班吗，没有综合考评吗？还是说你们领导就是想要听话的，其他不重要，而hr和你也根本没能力考察候选人的技术和管理能力，只会通过年龄薪酬是否能加班这些客观指标筛选人，顺便满足自己的控制欲。

【 在 CanonFans 的大作中提到: 】
: 看你打了这么多字真不容易
: 本来我都无言以对的，但是还是忍不住想问问：你说的能拿出更好的方案，不还是自己不出差让别人出差吗？那别人要是也不出差呢？别人也出个方案让你出差呢？你们一个个都在那方案来方案去的，谁给我解决问题？
: 整天拿一堆馊方案卖嘴皮子骗工资呢？还大言不惭所有企业存在的问题，都是一群卖嘴皮子的指点江山，到干活的时候推三阻四，找各种理由偷奸耍滑，被揭露了就说你们公司不懂管理，天下都是糊涂人，我呸啊
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