- 主题:[讨论][建议]该不该给这个同事打差绩效
你也不能当这个恶人啊
【 在 massssssss 的大作中提到: 】
: 领导不想当这个恶人
: 万一被裁员了,人家提着砍刀来找个说法。。。
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FROM 203.161.181.4
看起来lz很想体验一下挥舞权力大棒的感觉
【 在 ysd 的大作中提到: 】
: 你也不能当这个恶人啊
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FROM 219.142.137.*
push就push
孩子得了白血病这一条就不能再打差评
打了差评万一被开了,帐就算在你身上了
没必要作这个恶人,领导也不想作这个恶人
公司又不是你的,担心啥,如果你不当这个恶人就对你如何如何,哪也不是你的问题
【 在 zhangchini 的大作中提到: 】
: 领导天天push我,我压力很大
: - 来自 水木社区APP v3.5.7
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FROM 114.246.236.*
如果是我,不裁他,但绩效该给差就给差,否则对别人不公平。
如果给差会导致他被裁,我会求情,但求尽力而为。
【 在 zhangchini 的大作中提到: 】
: 单位有一个同事,今年被分到了我们组,他的职级还算比较高,他小孩子得了白血病,因此我工作还算照顾他,不给他安排太多的事情。但是一年合作下来,感觉他实在是工作太不用心了,安排工作的事情答应的好好的,但是每次都会delay,而且完成的质量也非常差,不是这个问题就是那
: 个问题。也多次指出他的问题,但是他感觉就是一个滑头似的,答应的好好的,但是做起来没有啥改变,还是非常差。 去年他就拿了很差的绩效,今年又到了打绩效的时候了,要不要给他差绩效呢,对他的工作实在是太不满意了,带他也很累。
: 我们单位是一个半国企氛围,领导给我们全组的压力都很大,这个同事请假很多,干活质量差,现在相当于其他人在替这个人干活擦屁股。
: ...................
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FROM 125.34.17.*
给你讲讲我的做法吧。之前部门里也有这么个老人,能力差年龄大,态度还行。重要的是,孩子也有点问题。
我的做法是,能力差就做脏活,产出不好就给低绩效,在我执掌那几年,他一直拿低绩效但确实也没被裁,甚至我老板好几次要裁他,都被我顶回去了。他对我一直是感激+忠心的,所以我一直让他直属给我,做一些不方便给别人做的事情。
我的建议是,第一,有恻隐之心;第二,只要是人,就有用
【 在 zhangchini 的大作中提到: 】
: 单位有一个同事,今年被分到了我们组,他的职级还算比较高,他小孩子得了白血病,因此我工作还算照顾他,不给他安排太多的事情。但是一年合作下来,感觉他实在是工作太不用心了,安排工作的事情答应的好好的,但是每次都会delay,而且完成的质量也非常差,不是这个问题就是那个问题。也多次指出他的问题,但是他感觉就是一个滑头似的,答应的好好的,但是做起来没有啥改变,还是非常差。 去年他就拿了很差的绩效,今年又到了打绩效的时候了,要不要给他差绩效呢,对他的工作实在是太不满意了,带他也很累。
: 我们单位是一个半国企氛围,领导给我们全组的压力都很大,这个同事请假很多,干活质量差,现在相当于其他人在替这个人干活擦屁股。
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修改:ireiii FROM 114.251.196.*
FROM 114.251.196.*
也是因为你们没有末尾强制淘汰制度。
【 在 ireiii 的大作中提到: 】
: 给你讲讲我的做法吧。之前部门里也有这么个老人,能力差年龄大,态度还行。重要的是,孩子也有点问题。
: 我的做法是,能力差就做脏活,没时间加班就给低绩效,但我保了他好几年不被裁。他其实对我一直是感激的,我领导好几次要裁他,都被我顶回去了。
: 我的建议是,第一,有恻隐之心;第二,只要是人,就有用
: ...................
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FROM 125.34.17.*
附议
给他一个底线
【 在 ireiii 的大作中提到: 】
: 给你讲讲我的做法吧。之前部门里也有这么个老人,能力差年龄大,态度还行。重要的是,孩子也有点问题。
: 我的做法是,能力差就做脏活,没时间加班就给低绩效,但我保了他好几年不被裁。他其实对我一直是感激的,我领导好几次要裁他,都被我顶回去了。
: 我的建议是,第一,有恻隐之心;第二,只要是人,就有用
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FROM 119.41.200.*
有,我那时候整个部门有40个人,末尾淘汰不是小意思
【 在 Space 的大作中提到: 】
: 也是因为你们没有末尾强制淘汰制度。
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FROM 114.251.196.*
孩子病了没办法,我曾经在一个民企工作过,有个同事小孩也是得了白血病好几年,他长期请假,不知道工资怎么算的,但几波裁员都没裁他,同事几轮捐款,前后花了200多万,但后来他小孩还是走了
【 在 zhangchini 的大作中提到: 】
: 单位有一个同事,今年被分到了我们组,他的职级还算比较高,他小孩子得了白血病,因此我工作还算照顾他,不给他安排太多的事情。但是一年合作下来,感觉他实在是工作太不用心了,安排工作的事情答应的好好的,但是每次都会delay,而且完成的质量也非常差,不是这个问题就是那个问题。也多次指出他的问题,但是他感觉就是一个滑头似的,答应的好好的,但是做起来没有啥改变,还是非常差。 去年他就拿了很差的绩效,今年又到了打绩效的时候了,要不要给他差绩效呢,对他的工作实在是太不满意了,带他也很累。
: 我们单位是一个半国企氛围,领导给我们全组的压力都很大,这个同事请假很多,干活质量差,现在相当于其他人在替这个人干活擦屁股。
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FROM 223.104.41.*
有道理,所以我想只要公司不让我团队背差绩效,我就不主动打差绩效。如果哪天公司让我出差绩效名额了,也跟他说清楚吧
- 来自 水木社区APP v3.5.7
【 在 woc 的大作中提到: 】
: push就push
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: 孩子得了白血病这一条就不能再打差评
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: 打了差评万一被开了,帐就算在你身上了
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: 没必要作这个恶人,领导也不想作这个恶人
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: 公司又不是你的,担心啥,如果你不当这个恶人就对你如何如何,哪也不是你的问题
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FROM 117.143.155.*